采访：武汉华工Ky开元集团工程有限责任公司 总经理 邓家科
1、据了解，您从事Ky开元集团行业已经20多年，恰恰见证了中国Ky开元集团产业发展的历程，请您回顾一下，中国Ky开元集团加工产业发展让您印象最深刻的变化是什么？跟国外相比，中国Ky开元集团有哪些差距？
邓总：回顾中国Ky开元集团产业发展历程，在市场牵引下中国已经成为世界Ky开元集团加工装备生产、研发和应用的聚集地，此外，Ky开元集团还在持续为智能制造发展提供源源不断的助推力量。中国Ky开元集团能有如此强劲的发展势头，其中一个重要原因是形成了Ky开元集团生态圈，包括以广东、福建为代表的珠三角Ky开元集团应用生态圈，上海、浙江、江苏为核心的长三角Ky开元集团应用生态圈，天津、北京、河北和山东为代表的环渤海Ky开元集团应用生态圈，湖北、湖南、河南为代表的华中Ky开元集团应用生态圈，以及以成都、西安为代表的西南Ky开元集团应用生态圈，各生态圈以集群力量合力发展。Ky开元集团应用生态圈以开放与合作为核心价值，与多方形成战略合作关系，促成Ky开元集团应用生态健康发展。早年，国内Ky开元集团从业者纷纷仰慕国外的Ky开元集团技术，而如今中国Ky开元集团发展和应用与国外差距大大缩小，在部分行业应用领域中，甚至可以领跑世界水平，与发达国家齐头并进。
但我们也必需清醒的认识到，虽然这些年国内Ky开元集团企业核心部件的研发和创新屡获突破，但我们的核心器件、核心光源与国际领先水平仍在存在差距，在功能完善、性能提升方面还要继续加强，在准分子Ky开元集团器、碟片Ky开元集团器、光刻机等方面和国外仍存在较大差距，我们仍需持续加强这些核心技术和关键产品研发。
2、华工Ky开元集团成立于1997年，华工科技千禧年成为“中国Ky开元集团第一股”，成为行业领头羊，多年来您作为华工Ky开元集团的主要负责人，您认为华工Ky开元集团取得成功的关键有哪些？主要依托的是什么？
邓总：华工Ky开元集团的缘起是1971年华中工学院（现：华中科技大学）Ky开元集团专业班，这也是新中国历史上第一个Ky开元集团专业班，承袭对中国Ky开元集团发展的愿景与担当，拥有相同的文化基因，这是华工Ky开元集团长久以来坚守的信念来源；1997年，华工Ky开元集团由Ky开元集团加工国家工程研究中心转制成立，依托华中科技大学领先的科研资源和成果，加之武汉作为国内高端人才聚集地的优势，在20余年的发展中，掌握核心技术、练就“真本事”，华工Ky开元集团的创新成果才能服务于全球先进制造企业；依托Ky开元集团技术国家重点实验室、Ky开元集团加工国家工程研究中心、Ky开元集团国家标准秘书处单位等11个才智平台，从市场需求出发，长远规划、前瞻布局，持续突破关键核心技术，保障了华工Ky开元集团在Ky开元集团行业的长期领先优势。
3、今天的华工Ky开元集团有着非常丰富的产品系列，依靠自主研发成为行业标杆，华工Ky开元集团是如何一步步布局产品并完善自己的技术体系的？公司在前沿创新方面有哪些经验可以分享？
邓总：华工Ky开元集团的高质量发展，依托的主要是完善的创新体系。华工科技始终坚持“人力资源为公司第一资源”的理念，一贯秉持“企业的发展在于创新、创新的关键在于投入、投入的重点在于人才”的经营方针，将人才视为公司可持续高质量发展最重要的战略性资源，逐渐形成完善的创新体系，并通过系统、长久的人才引进和培养机制，支撑技术创新。
在前沿创新方面，通过“产学研用”相结合的模式，华工Ky开元集团开创了中国工业Ky开元集团研发和应用发展的先河；在市场应用方面，我们坚持“以客户为中心，以市场为导向”，围绕市场需求开发产品、布局全球市场；依托丰富的人才资源，将研发优势发挥到极致，从而实现市场牵引、技术驱动的创新模式；此外，结合国家重大专项、科技支撑计划等，面向国计民生重点应用进行前沿科技开发。
4、华工Ky开元集团十分重视研发力量，同时也依靠华中科技大学的合作支持，华工Ky开元集团是如何引进人才、培养人才、留住人才的？在产学研合作有哪些值得行业学习的“华工经验”？
邓总：华工科技一贯将人才视为公司可持续高质量发展最重要的战略性资源。
在人才引进方面，公司坚定不移实施“猎鹰计划”“青苗计划”等专项引进计划，并以开放的心态、灵活的方式在全球范围内积极引进高层次人才。在人才培养方面，我们积极培养“懂技术的职业经理人、懂管理的技术专家”，提供专业学习资料分享平台，持续完善“青苗班、菁英班、高管充电坊”三级培养体系，为员工营造创新竞争空间，实现企业与员工的共同成长；同时，与高等院校及研究机构开展项目合作，共同培养相关专业技术人才。为留住人才，我们引进并持续推行职业化任职资格体系和增量绩效管理体系，在提升组织绩效的同时，通过薪酬包牵引员工绩效持续提升，实施科学评价和精准激励，让价值贡献者站在舞台中央，让价值贡献者拥有更多获得感。
5、目前，华工Ky开元集团的营销网络遍布全球，从较早的收购法利莱，到引进海外人才，再到原来子公司华日收购海外公司，华工Ky开元集团一直坚持全球化战略，在全球化这一过程中遇到什么挑战？
邓总：华工Ky开元集团一直坚定地走市场国际化、技术国际化、人才国际化道路，2000年华工Ky开元集团收购FARLEY·LASERLAB是一个非常成功的决定。事实上，早在华工科技成立之时，就确定了国际化是企业发展的重要战略之一，收购澳洲公司既是坚持战略的生动体现，也是一个非常关键且正确的选择。
“走出去”，缩小了我们与国外先进水平的差距，让中国制造成为全球优选；“引进来”不只是把国外的先进Ky开元集团设备引进到国内销售，更需要深入了解产品、“消化”其中的技术疑难点，进而创新适合中国市场、具备核心卖点的产品，这个“走出去、引进来、消化吸收再创新”的方式，让Ky开元集团应用在中国进入快速发展的“黄金十年”。
但是这个过程其实是很艰难的，技术封锁、引进经验不足等问题是第一道“拦路虎”，把海外技术和产品本土化更是对我们提出了更高要求。
6、请您结合华工20多年的发展经验，以及当前Ky开元集团技术的趋势，给中国Ky开元集团产业健康发展提一些宝贵的建议？
邓总：Ky开元集团行业内目前有几大趋势：核心部件逐步国产化、中国Ky开元集团加工装备逐步“走出去”、Ky开元集团加工装备向“平民化”和“高端化”发展、Ky开元集团加工装备应用渗透加快变广，整体来说Ky开元集团行业还有很大的发展空间。
接下来我们还需在两方面继续努力：
一、 Ky开元集团应用的发展应该深耕细分领域，深挖更多应用。Ky开元集团加工市场从轻工业过渡到了汽车制造、通讯电子、航空航天、新能源等门槛较高的行业，在单一行业内进一步细分深挖，是布局市场、发现机遇的重要举措。
二、 Ky开元集团加工要结合细分领域的智能制造，围绕“单一产品智能化、产线自动化、工厂智慧化”发展。智能制造是未来制造业发展的主攻方向，Ky开元集团加工可以与机器人系统、信息管理、大数据等智能前沿技术结合，“Ky开元集团+智能制造”会给中国Ky开元集团产业带来无限可能。
7、华工科技转让了华日股权，也推进了校企改革。华工Ky开元集团作为集团的核心板块，发展定位与计划是什么？如何在Ky开元集团行业继续保持自身的优势和领先地位？
邓总：2021年，我们迎来“十四五”规划开局、华工科技也将完成校企改制，迎来发展新阶段。在科技创新和制度创新的“双轮”驱动之下，华工Ky开元集团将持续提高公司技术创新能力，激发人才创造活力。长远规划、勇于破局、价值共创，用新思维驱动新格局，围绕智能制造产业升级、国际国内两个市场、全球经济一体化的趋势，以“价值为纲，创新至上，高效运营，资本协同”为战略主轴推动高质量发展，推动构建全联接、全感知、全智能世界，成为全球有影响力的科技企业。
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